下半年场馆档期紧张,如何平衡各类展会项目?
主办方如何才能找到合适自己的档期?
政府、协会、展馆各方如何帮助主办方恢复元气?
展会扎堆,哪些城市将受益?
下半年展会现场管理将出现哪些新趋势?
……
昨天下午15:00-17:00,围绕上述热点话题,中外会展杂志社携新展国际传媒策划的“‘疫’期协同 共克时艰 会展之声微沙龙”系列直播活动,第一季第四期火热举办。
直播主题为“谁为展会主办方解忧”,邀请到来自全国各地的知名会展场馆的负责人及主管机构领导,多角度探讨场馆作为会展产业链的重要一环,如何与各方共度时艰,开展业务。
为了降低疫情影响,我们大概用2个多月的时间做了3个方面的工作:一是主动与主办方抱团取暖,最大限度减少取消项目。二是聚合行业资源,联动京内京外其他各场馆,下好一盘棋,强化与各场馆间的横向联络,在档期上为主办方提供联合解决方案。三是,按照原初的计划,我们会坚定不移地落实推进精益管理计划。
首先,对于受疫情影响延期举办的会展活动,日后还要在这里举办的,我们会积极配合协调,尽力为主办方安排合适的档期;对于今年项目切实需要取消的,提供最大方便甚至是全额退款,并积极介绍重庆的会展优惠政策,吸引他们未来的项目前来落户。同样重要的是,场馆也可以通过智能化方案和精细化服务来支持主办方。
中国经济发展长期基本向好的局面不会改变,且目前中国疫情流行高峰已经过去,我们要坚定信心。我们就积极与本地会展企业沟通,对企业受疫情影响情况进行调查摸底,特别是重点会展企业的情况。我们还跟政府各部门进行接洽,为会展业的复苏打造优良环境。我们也将加快扶持资金的拨付、降低优惠政策的申请门槛、为企业减免租金、协助企业进行宣传。
场馆的稳展平衡术包括以下几种——压缩规模:动员大型规模展会压缩规模,在可预见的展会实际规模下,让渡空间。引导同质性展会保持恰当的时间间隔,如果延期与计划内展会之间冲突,从保护展商和城市展会题材良性共生的角度,进行引导;等等。我预计9月之后是会展爆发期,一方面传统展会基本在此期间集中,业内通行的展览旺季到来,并向10、11月延续;另一方面,国庆、中秋、元旦等重要节假日也是很多商品展的定档依据。
我们计划首先满足国家级大型展会的需求,大型展会可以适当减少展览面积,缩短展览时间。其次,鼓励展会题材、产业配套之间相互有交叉的一些展会合并到一起来。单个展览很少能够用到全馆,但产业链各展会之间积极寻求合作,可以创造共赢。同时我们也会搭建线上平台,给予各个主办方来共享平台,展会原定档期时间先以线上展会的形式呈现,也可以为延期后的线下展会做宣传。
本次沙龙,至直播结束之时,累计观看人数1.5万人次,互动环节也十分火热。
之后,主持人还发布了《2020新冠肺炎疫情对会展业影响统计报告——场馆领域篇》。20多家受访场馆共计取消及延期展会307场,总面积近700万平方米。